Ein Arbeitsmarkt am Kipppunkt
Der deutsche Arbeitsmarkt steht vor einer historischen Zäsur. Bis 2035 scheiden laut Berechnungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) rund sieben Millionen Erwerbstätige aus dem Berufsleben aus. Millionen erfahrene Fach- und Führungskräfte der Babyboomer-Generation verlassen die Bühne – und die nachrückenden Jahrgänge sind zahlenmäßig deutlich schwächer.
Gleichzeitig haben sich die Erwartungen an Arbeit und Führung radikal verändert. Junge Talente wollen mehr als Karriere und Titel: Sie fordern Sinn, Flexibilität, Vereinbarkeit und Beteiligung. Und sie sind nicht bereit, ihr Privatleben einer 60-Stunden-Woche zu opfern.
Die Realität: Klassische Führungsmodelle, die auf Einzelkämpfer, ständige Verfügbarkeit und hierarchische Macht setzen, wirken plötzlich wie Relikte aus einer anderen Zeit.
Unternehmen, die bestehen wollen, müssen jetzt neue Wege gehen.
Topsharing – das Prinzip geteilter Verantwortung
Eine der spannendsten Antworten auf diese Herausforderung lautet: Topsharing.
Dabei teilen sich zwei Führungskräfte gleichberechtigt eine Leitungsposition – Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und Personalführung eingeschlossen. Anders als bei Stellvertretungen oder Übergangslösungen geht es nicht um „halbe Stellen“, sondern um echtes Co-Leadership. Zwei Köpfe, zwei Stärkenprofile, eine gemeinsame Verantwortung.
Das Modell verändert Führung radikal:
- Es eröffnet mehr Menschen Zugang zu Führungspositionen, auch jenen, die in Teilzeit arbeiten möchten oder Care-Verpflichtungen haben.
- Es sorgt für mehr Perspektiven und Qualität in Entscheidungen.
- Es macht Organisationen resilienter, weil Ausfälle leichter kompensiert werden können.
- Und es sendet ein klares Signal: Führung ist kein Opfergang, sondern gestaltbar.
Erfolgsfaktoren
Damit Topsharing funktioniert, braucht es klare Rahmenbedingungen:
- Rollen- und Erwartungsklärung gleich zu Beginn
- Verbindliche Kommunikation und Synchronisation
- Coaching und Sparring für Tandems
- Rückendeckung durch HR und Top-Management
- Leistungsbewertung auf Tandem-Ebene, nicht individuell fragmentiert
Schlussgedanke & Empfehlung
Der demografische Wandel, die Transformation der Arbeit und die veränderten Erwartungen der Generationen lassen keinen Zweifel: Die Zeit der heroischen Einzelführung ist vorbei.
Führung muss heute flexibel, inklusiv und resilient sein. Topsharing bietet genau das: Es vereint Kompetenzvielfalt, gegenseitige Unterstützung und bessere Vereinbarkeit.
Meine Empfehlung:
Unternehmen sollten mutig Pilotprojekte starten – in Bereichen, wo Komplexität hoch und Teamorientierung zentral sind. Mit klaren Strukturen, passender Begleitung und kultureller Offenheit kann geteilte Führung nicht nur funktionieren, sondern zu einem echten Erfolgsmodell werden.
Führung im Tandem ist nicht doppelte Arbeit – sondern doppelte Stärke.
Wer Verantwortung teilt, gewinnt Zukunft.
Energetische Grüße vom Bodensee
CoSi